Leitfaden zum Geschäftsmodell

In den vergangenen Wochen haben mich viele Menschen vermehrt danach gefragt, wie man ein Unternehmen aufbauen kann. Ich möchte mit der folgenden Skizze einen möglichen Weg aufzeigen. Es ist genau der Weg, den ich Anfang des Jahres 2005 mit Tom eingeschlagen habe um unsere Idee von sevenload erfolgreich zu machen.

'Geschäftsmodell'

Konzeption und Planung
Zu allererst musst die grundlegende Ausgangsbasis gefunden werden – eine Geschäftsidee mit nachhaltigem substantiellen Wert. Die klassischen W-Fragen treten dabei in den Vordergrund, und mit dieser ersten Phase ist eine Frage verbunden: Hat die Geschäftsidee Hand und Fuß, oder fällt alles in sich wie ein Kartenhaus zusammen? Für uns bedeutete die Geschäftsidee von sevenload, dass wir zu dem Zeitpunkt etwas völlig neues schaffen wollten.

Entwicklung
Man muss sich von der Idee begeistern lassen und andere ebenfalls in den Bann ziehen. Funktioniert dieser erste Test an einem selbst oder den Freunden und Bekannten nicht, ist ein Weitermachen nicht mehr nötig. Bei uns hatte es funktioniert, und wir begannen daraufhin parallel zu den ersten Skizzen des Produktes einen ersten Prototyp zu entwickeln. Dies dient vor allen Dingen zur Visualisierung des Produktes und der Technik dahinter. Von der konzeptionellen Seite her wurden von uns die in der Planungsphase gemachten Geschäftsideen natürlich erweitert und vervollständigt, so dass für das Unternehmen selbst die Geschäftsplanung und zugleich ein Beteiligungsmodell integriert wurde. Letzteres ist vor allem für kommende Gründer unglaublich wichtig.

Businessplan
Auch wir haben von zu Hause als ein Garagen-StartUp begonnen. Doch insbesondere zur Finanzierung von jungen Unternehmen, die in dem Moment des Produktlaunches noch kein Kapital besitzen, ist das erste Unternehmensexposé wichtig. Unser Businessplan hat dabei in Gesprächen Investoren unterstützend geholfen. Banken können hier nicht helfen, da sie keine finanzielle Hilfe geben.

Außendarstellung
Ohne Vitamin-B oder Networking wird in Zukunft nicht ein einziges StartUp auch Erfolge verzeichnen können. Die Gewinnung von strategischen Partnern und Investoren, mit welchen die anfängliche Geschäftsidee eine starke finanzielle Rückendeckung erhält, ist für sämtliche zukünftige Entscheidungen das A und O. Daneben ist es für den reibungslosen Ablauf und Betrieb eines Unternehmens in den ersten Monaten wichtig, dass das Wachstum des Produktes und die Größe des Unternehmens weiterhin zu spüren ist.

Umsetzung der Idee
Im April 2006 gingen wir online – das Produkt sevenload haben wir der Öffentlichkeit zeigen können. Für uns war dies nur möglich, indem wir uns von Anfang an auf den Boden der Tatsachen gesetzt haben: Neues zu erschaffen war immer wichtig. Video on Demand Portale leben von der Innovation. Es ist ein rein technisches Produkt.

Hoffentlich konnte ich mit dieser Ausführung einen Einblick in das oftmals standardisierte Verfahren von Ideenfindung, Unternehmensgründung und Aufrechterhaltung eines Unternehmens vermitteln. Und das ist nur ein mögliches Rezept für Erfolg! Zum Schluss zählt jedoch der Unternehmer.